受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，前年下半年以來，紅木家具行情不甚理想，許多企業(yè)產(chǎn)品滯銷，庫存嚴(yán)重。有的企業(yè)使出了渾身解數(shù)，但還是沒能找到“去庫存”的有效辦法。那么，應(yīng)該如何“去庫存”呢?近日，記者走訪了部分紅木家具企業(yè)，聽取業(yè)內(nèi)人士的“說法”。

產(chǎn)品庫存較為嚴(yán)重

近年來，紅木家具市場疲軟，行情欠佳。“前些年，紅木家具生意太好，生產(chǎn)企業(yè)(作坊)一哄而上，現(xiàn)在行情不好，產(chǎn)能過剩是可想而知的。”中信紅木董事長李忠信說。

盧家藝林紅木總經(jīng)理盧嘉林說，今年上半年紅木家具生意很淡，即便材料(如緬甸花梨、刺猬紫檀等)價格上漲，也沒能拉動消費市場。

一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，我市紅木家具企業(yè)產(chǎn)品庫存情況是比較嚴(yán)重的，一些企業(yè)有上億元的產(chǎn)品放在倉庫里，無法賣出。

“對于企業(yè)來說，庫存過多是危險的，會給生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大壓力。”一位知名紅木家具企業(yè)老總說。

這些可能是好辦法

許多企業(yè)家認(rèn)為，傳統(tǒng)的紅木家具銷售方式是“等客上門”，這種“守株待兔”式的銷售顯然已不適合市場形勢了，企業(yè)應(yīng)該主動“走出去”營銷，把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品送到消費者的“家”門口。

另外，紅木家具企業(yè)應(yīng)多搞一些營銷活動，諸如舉辦經(jīng)銷商大會、幫助經(jīng)銷商做活動等，以擴(kuò)大產(chǎn)品銷售。今年上半年，中信紅木、明清居紅木等企業(yè)都舉辦了經(jīng)銷商大會，收獲頗豐，也減輕了庫存壓力。

御品紅木總經(jīng)理吳國平說，紅木家具企業(yè)應(yīng)該有互聯(lián)網(wǎng)思維，采用線上線下相結(jié)合的方式銷售產(chǎn)品。他透露，現(xiàn)在很多經(jīng)銷商已與御品紅木聯(lián)線，消費者在店里就能看到御品紅木所有的產(chǎn)品，這樣對增加銷售很有好處。

企業(yè)家們說，“去庫存”的方法很多，每家企業(yè)都應(yīng)找到適合自己的方法。

做好品質(zhì)才是王道

采訪中，企業(yè)家們提出，要理性對待庫存，首先應(yīng)控制產(chǎn)量，抓好質(zhì)量。

雙洋紅木董事長王海洋建議，企業(yè)不能盲目生產(chǎn)，生產(chǎn)要有計劃，應(yīng)該以產(chǎn)定銷，合理控制庫存，“寧愿少做，但必須提高品質(zhì)。”

李忠信說，少數(shù)企業(yè)盲目樂觀，認(rèn)為紅木家具新一波“高峰”還會到來。“事實上，像2013年那樣的‘高峰’再也不可能有了，因為紅木家具行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，市場理性了，消費者也理性了。”

大家一致認(rèn)為，紅木家具“去庫存”不是最重要的，不再出現(xiàn)新的庫存、特別是劣質(zhì)產(chǎn)品的庫存才是至關(guān)重要的。“好東西不怕賣不出去，爛東西才怕庫存。”李忠信說。

萬家宜紅木董事長吳明月說，企業(yè)不要急著減少庫存，更不能低價甩賣。“只要適當(dāng)減少產(chǎn)量，進(jìn)一步做優(yōu)產(chǎn)品，并加快新產(chǎn)品的開發(fā)，企業(yè)就能穩(wěn)步發(fā)展。”

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“去庫存”并不能搞“大甩賣”，價格競爭并非一個好的選項。無論對整個行業(yè)，還是對企業(yè)，“價格戰(zhàn)”都可能給自己帶來損害。